常山药业海外布局，王进八点忠告！
丹麦的Albumedix和河北常山生化药业股份有限公司宣布，他们已经达成了一个新的II型糖尿每周 一次给药治疗的开发合作协议。 该候选物将Albumedix公司的重组蛋白和长效释放平台结合起来，以开发胰高血糖素样肽蛋白偶联物（Albenatide），并充分利用常山药业在国内的临床和商业资源，以将该候选物在中国推进注册和上市。目前中国的糖尿病患者数高达1.14亿。也就是说全球3个糖尿病人就有一个来自中国，而且成年人的发病率大概在11.6%。
常山药业、肝素和糖尿病
常山药业由高树华在1993年注册成立，2011年8月19日，公司在深圳成功挂牌上市，融资7.6亿元，目前市值66.2亿。其主营业务主要包括但部分，低分子肝素钙注射液、肝素钠原料药、低分子肝素原料药。目前公司也在积极转型和布局，目前的布局是在长效胰岛素市场上和海外企业进行合作开发。公司的，主要用于Ⅱ型糖尿病的治疗艾本那肽注射液已经获批进行临床试验。
早在12年11月常山药业的全资子公司河北常山久康生物科技有限公司与ConjuChem LLC于签署《关于在中国境内合资成立“常山凯捷健生物技术药物研发有限公司”的合作协议》，双方共同成立中外合资公司“常山凯捷健生物技术药物研发有限公司”，将ConjuChem LLC拥有的用重组人血白蛋白作为药物载体的药物结合偶合物(DAC)技术平台，及以该技术开发的在研产品长效治疗糖尿病药物CJC-1134-PC和胰岛素修饰物在研产品的所有权转移到中国及亚太地区，与常山久康组建合资公司以完成新药的研发。
Albumedix、Novozymes和诺和诺德
诺和诺德胰岛素制药巨头，世界领先的生物制药公司。
诺维信是引领生物创新的世界先导。致力于工业酶制剂和微生物制剂业务。其工业酶制剂市场份额已经占据全球市场份额的48%。
早在1923年和1925年。在这两年中，两家小型丹麦公司——“诺德胰岛素实验室（Nordisk Insulinlaboratorium）”和诺维信的前身“诺和治疗实验室（Novo Terapeutisk Laboratorium）”分别成立。1989 年，两家公司决定合并重组，成立诺和诺德公司。2000年，诺维信与诺和诺德制药公司剥离并独立运营。
今年1月份Novozymes将Albumedix单独独立出来，后者更专注与白蛋白的结合技术研究和应用。
为什么选择Albumedix
今年3月份FDA批准的Idelvion就是用到了Albumedix 公司的授权白蛋白结合技术，该药是唯一一款药效长达14天的B型血友病药物。Idelvion通过基因重组技术制成，该技术将第九因子附于清蛋白中，从而使药效更加长久。研究表明，Idelvion与上一代相比，降低用药次数的同时可以很好的预防自发性出血倾向，降低出血频率，对于一款注射用药来说，提高了便利性；手术前的预防性服用还可以有效控制出血时间。
CJC-1134-PC（Albenatide）是常山药业12年从ConjuChem LLC引进的候选物，拥有在中国的市场开发权利，这次又与丹麦的Albumedix二度开发这个候选物，有可能是ConjuChem LLC的药物结合偶合物(DAC)技术平台在开发这个候选物的过程中遇到了一些技术瓶颈，转而寻求Albumedix的技术平台来开发长效胰岛素，这纯属八阵图的推测，基于两点。第一，协议早在12年就已经签订，却迟迟不见后续的里程碑事件，有可能开发过程中遇到了一些技术方面的问题。第二两家公司都拥有白蛋白结合平台，常山药业先后与之签约协议，有可能是后面的技术凭条更好些，如果有知情人士可以在文中留言说明。
就国内药企的海外项目的合作开发而言，昨天健点子的文章从恒瑞近期的签约事件，分析了一下近年来跨境合作的十大特点。请点击
【健点子iHealth（微信号：health_ideas）由医药媒体人和健康投资人共同出品。欢迎个人转载分享, 其他公众号请务必取得授权。联系电邮：healthcarewriter@hotmail.com 想为健点子写稿？请回复键入投稿 或加微信：pharmidea
让我们为健康，为明天，今天就转发推荐健点子!】
跨境合作的八点忠告
跨境合作虽然可以嫁接海外优质资源，但里面仍有很多风险，需要有更好的团队和风控措施。根据国外经验，至少90%的新药会失败。60%以上的合作会半路流产，所以，做好风险控制，保持密切交流沟通，对双方都是十分重要的。跨国合作。是很专业很复杂的质目.需要有多方面的资源支持.并有长期打算和充足的风险准备
1 企业要有经验丰富的人主导项目筛选和谈判，如果内部缺乏专业人员，也必须要有外部专业人士做顾问把关。
2 项目尽职调查，要充分和深入，不要急于求成，让对方抓住心理特征。不要拍脑袋冲动决策。做老总的，需要听取部下的理性分析。
3 不要光图便宜，价格低廉自然有低廉的道理，如果是许多大药厂都看不上的项目，就需要多留点神，或许有致命的弱点和陷阱。
4 对于项目合作及支付模式，最好是风险共担，不要轻易买断。买研发阶段的产品不是买白菜，一次性低价支付不是明智的方法，因为失败的可能性很大，宁愿按里程碑支付，总价多付一些，其实更加稳妥。
5 需要好好研究合作方的基本面和公司前景，不要仅仅局限于单个产品的合作或产品经营效益，如果能从资本运作角度看双方合作，也许会有更大的意外收获。考虑到过去三年美国生物科技股表现很好，未来还是有不少投资机会。瞄准国外生物科技潜力股和潜力产品大有可为，即使合作项目不成功，股票投资也许还有收获。
6 要善于利用资本界的资源和力量，不要过于担心资源和资金的不足，只要有好的团队，找到好的项目，资本界是愿意助力的，无论是增发还是私募都是有可能的。
7 与国外大药厂相比，中国药企做跨国合作及技术转让时间短，经验缺乏，而且缺乏人手。因此，需要请好的律师和顾问，必要的话，还需要有好的中介，增加项目选择范围和合作机会。一旦选中好项目，需要做好交易结构的设计，尽量规避风险。
做技术转让，尤其是有潜力的项目，要果断下手，不要拘泥于细节和形式。有时基本框架谈妥，却可能止步于很小的分歧。因此，需要互相妥协让步，否则交易沟通成本过高，把过多的精力和资金花在不重要的细节上，或许会错失机会。对于企业决策者而言，也要练好内功，在关键问题关键时候还是要当机立断，量力而行，谨慎做决策。在积累经验之后，相信会越做越好。
8 中国医药企业也不要只关注国外的项目和技术，国内的创新研发也在进步和提升，应该考虑在产学研合作上多布局和做早期投资，获得国内研发的早期项目。国内项目的代价相对低一些，但通常要求一次性付款，这就增加了交易风险和早期成本。
从不步人后尘 总是领先超群